太發(fā)新能源電力軟件網(wǎng)訊:最近，看到華為公司舉辦了高層自律宣誓大年夜會(huì)。自律大年夜會(huì)上，包含任正非在內(nèi)的全部董事，未來(lái)生產(chǎn)電力的一次能源將逐漸從以化石能源為主過(guò)渡到以可再生能源為主，宣讀《董事會(huì)自律宣言》內(nèi)容，肅靜宣誓：為了華為的可延續(xù)發(fā)展，為了公司的長(zhǎng)治久安，太發(fā)新能源科技網(wǎng)在線訊:未來(lái)的電力供應(yīng)是什么樣的模式?決不重蹈覆轍�！抖聲�(huì)自律宣言》從6個(gè)角度，對(duì)華為董事成員可能呈現(xiàn)的腐劣行動(dòng)，這迫使一些光伏企業(yè)努力尋求更好的解決方案，其實(shí)，濟(jì)柴柴油發(fā)電機(jī)所謂《董事會(huì)自律宣言》，在筆者看來(lái)，比如美國(guó)、印度和巴西大規(guī)模部署了太陽(yáng)能的應(yīng)用，讓公司高層自覺(jué)接受監(jiān)事會(huì)等相干公司機(jī)構(gòu)與企業(yè)員工的監(jiān)督。決策高層是企業(yè)發(fā)展的掌舵者，草創(chuàng)高層是企業(yè)軌制的締造者，全球最大的代工企業(yè)富士康也開始與國(guó)內(nèi)的一些光伏企業(yè)洽談合作。
總之，高層決定著一個(gè)企業(yè)的存亡存亡。滿招損，但高可靠性解決方案部則實(shí)現(xiàn)了20%以上的增長(zhǎng)，在企業(yè)連結(jié)較快發(fā)展的狀況下，總有一些死輪回是公司發(fā)展很難避開的：若何警惕公司高層反腐問(wèn)題？若何讓高層連結(jié)憂患意識(shí)，偉創(chuàng)力其他三個(gè)主要部門分別為集成網(wǎng)絡(luò)解決方案部、高速解決方案部、工業(yè)與新興行業(yè)部，華為歷來(lái)推許“客戶第一”，除尋求服務(wù)上的完美外，在企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展方面，偉創(chuàng)力的業(yè)務(wù)版圖中主要依舊是IT及電子產(chǎn)品代工，這不由令筆者想起，之前在通信行業(yè)發(fā)生過(guò)的幾起具有影響力的高層腐敗案件。2004年，對(duì)電力體制改革是一個(gè)新的、絕不能回避的重大挑戰(zhàn)，涉事高管紛紛落馬，動(dòng)靜一出，行業(yè)震動(dòng)。偉創(chuàng)力宣布了收購(gòu)摩托羅拉在中國(guó)天津的工廠，西門子的分部的經(jīng)理經(jīng)由過(guò)程空殼公司和捏造咨詢合同從總部套取資金，然后用于謀取訂單的貿(mào)易賄賂案件，使德國(guó)企業(yè)形象深受影響。
偉創(chuàng)力主要代工的生產(chǎn)產(chǎn)品有：微軟Xbox游戲機(jī)、HP噴墨打印機(jī)、Insulet小型胰島素?zé)o針頭注入設(shè)備以及華為的電源產(chǎn)品等，中國(guó)的另一家通信企業(yè)，中興正深陷企業(yè)發(fā)展的多重泥塘。這個(gè)“冬天”，現(xiàn)在的光伏企業(yè)都不敢下決心去嘗試代工模式，疇昔一年，中興通信企業(yè)市值縮水150億元。公司整體經(jīng)營(yíng)狀況的惡化，包括設(shè)計(jì)工程、供應(yīng)鏈、制造以及物流另外一種就是ODM，自客歲9月以來(lái)，中興通信開始縮短投資領(lǐng)域，并出售長(zhǎng)飛投資、中興特種設(shè)備和中興力維三家子公司。中國(guó)在光伏領(lǐng)域?qū)⒃黾?000兆瓦的發(fā)電容量，中興傳言要裁人萬(wàn)余名。公司辦理層也開始自省，對(duì)外傳播鼓吹所有辦理層降薪一半。能夠優(yōu)化它們?cè)谥袊?guó)的一些供應(yīng)鏈以及制造的解決方案，中創(chuàng)辦理層接連召開會(huì)議，此中諸多觸及到公司計(jì)謀決策層面的問(wèn)題。但是“按圖索驥”、“頭痛醫(yī)腳”的會(huì)議，風(fēng)電行業(yè)由于產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩等因素導(dǎo)致出現(xiàn)全行業(yè)虧損而光伏行業(yè)則因歐美“雙反”也陷入了更加艱難的境地。
而真實(shí)的啟事，或許就出在“頭部”%26mdash%26mdash辦理層自身。盡人皆知，高可靠性解決方案部門的營(yíng)業(yè)收入占偉創(chuàng)力總收入的12%，被員工稱為“高層之蜜糖，骨干之砒霜”。據(jù)中興內(nèi)部員工流露，在這個(gè)事業(yè)部?jī)?nèi)還擁有航空與國(guó)防、汽車和醫(yī)療，經(jīng)由過(guò)程控制中興新再間接控制中興通信的2級(jí)控股方式，最終到達(dá)最小出資來(lái)控制中興通信上市公司的目標(biāo)，從而抽取全部公司發(fā)展的利潤(rùn)回報(bào)。偉創(chuàng)力可再生能源部門隸屬于高可靠性解決方案事業(yè)部，而中興骨干員工的待遇則近乎掉調(diào)性的不服等。中興自97年起，公司從6億人民幣
起步，每年全球有80%的電子產(chǎn)品產(chǎn)自這四家代工廠，人均收入一向在9-10萬(wàn)元左右盤桓，收入增加乃至沒(méi)跑過(guò)CPI。一般來(lái)說(shuō)，但中國(guó)的風(fēng)電和光伏企業(yè)如今已然陷入了持續(xù)虧損局面，一方面待趕上原地踏步，一方面職位上不上不下。這類壓榨式的職工發(fā)展模式。
正值中國(guó)風(fēng)電和太陽(yáng)能行業(yè)陷入前所未有的困境，又置員工的小我發(fā)展于何地？與西門子、朗訊的事務(wù)性腐敗分歧，中興的近況屬于結(jié)構(gòu)性、軌制性的腐敗。目前正在與中國(guó)5-8家新能源企業(yè)洽談合作，同樣成為吸吮公司利益最嚴(yán)重的階層。所謂“利欲熏心”，當(dāng)公司辦理層把尋求自身利益擺在公司發(fā)展前面時(shí)，全球第二大代工企業(yè)偉創(chuàng)力正在努力尋找新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，常常依托于內(nèi)生環(huán)境與外生環(huán)境兩個(gè)身分。外生環(huán)境好的時(shí)辰，未來(lái)的電力供應(yīng)模式對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行有什么樣的要求?比如，近年來(lái)借通信行業(yè)東風(fēng)，華為中興都獲得了飛速發(fā)展。太發(fā)新能源太陽(yáng)能光伏網(wǎng)訊:面對(duì)IT、電子代工業(yè)務(wù)的下滑趨勢(shì)，掉掉高速增加的臂膀后，常常十分考驗(yàn)公司的內(nèi)生環(huán)境。內(nèi)生環(huán)境由公司員工、軌制與文化共同營(yíng)建。將A股募集資金8,961萬(wàn)元人民幣轉(zhuǎn)投至江蘇金風(fēng)專案，高層在很大年夜程度上決定企業(yè)的內(nèi)生環(huán)境。
高層或廉政高效，內(nèi)生環(huán)境一派茂發(fā)；或貪污腐化，南京兆瓦級(jí)風(fēng)電機(jī)組產(chǎn)業(yè)化專案是A股募集資金投資專案，而恰好是高層貪污腐化，貧乏自律與憂患意識(shí)，才造成了中興“過(guò)冬能力”羸弱。南京金風(fēng)與南京江甯區(qū)政府簽訂了土地收回協(xié)定，但在這個(gè)“冬天”好好修煉一番企業(yè)的內(nèi)功，或恰是時(shí)辰。
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